优胜劣汰，物流业机遇与挑战并存

随着国内物流市场的不断发展，民营物流企业占据了国内物流市场的大部分份额，这些企业大多集中在各大批发市场，承担着不到一车的物流运输业务。然而，随着电子商务的发展和成熟，原有的从制造商到批发市场的方式被切断，大部分商品的网上交易已经取代了线下交易，而线下交易是由制造商直接发送给经销商、零售商甚至客户的。这无疑削弱了批发市场不可动摇的地位和作用，继而湮没了这些物流公司的存在价值，物流市场也在慢慢萎缩。
物流企业门槛低，很多小规模物流企业都是夫妻经营，规模很小，根本没有系统的管理和运营模式；而规模较小的物流企业则采取联合经营模式，复制和扩张，实现快速发展。虽然取得了良好的成绩，但合资模式带来的统一管理、低管理效率和小品牌建设的困难，使其无法继续扩大规模，形成经营效率高、品牌有名度低的有影响力的企业。中投顾问流通行业研究员高伯轩曾表示：“由于规模小、经营分散、加盟店经营困难、品牌建设不高，显然，一些企业的倒闭是行业规模发展和市场竞争激烈的必然结果。“资金不足：一张桌子，一部电话，一张门面，这就是小规模私人物流的真实写照。”没有必要投入太多的资金。一些成本小的人就是看到了这一点，投资“全成本”创办一家物流公司，导致公司的运营成本得不到保证，只能赚，不能亏。2013年8月底，成立15年的新时代同城物流有限公司宣布关闭。虽然公司年营业额为3亿元，但由于资金问题，不得不关闭。该公司数百名员工别无选择，只能申请劳动仲裁。一家老物流公司仍然承受不住资金不足的压力，更何况一家近几年才开业的小物流公司？
服务质量是任何一个企业想要长远发展的无形因素。没有好的服务，怎么可能有客户群，更谈不上好的回报。说到物流公司，可以说只有几个被点名的，我们会评出哪一家送货快，哪一家对货物的安全有保障，哪一家的服务态度***，当人们选择他们需要的任何服务时，他们会互相比较货物。顾客需求是消费的起点，也是物流企业服务的触发点。然而，国内大部分物流企业管理不到位，员工培训较少，需要提高自身素质。即使是一些大型物流企业，也会彼此视而不见，无法提供满意的服务。
民营物流企业的特点必然会消除一些企业在客户需求和市场竞争中的劣势，也会突出一些企业。赢家王、输家寇、优胜劣汰的“安全线”将越来越明显。在下一步的企业发展中，“关”、“开”的速度会更快，我们在这个行业的生存竞争会更加激烈。综合分析国内物流发展现状，行业传统因素和企业发展因素是物流企业持续倒闭的根本原因。然而，电子商务的快速发展、铁路等外部因素对物流的影响不容忽视。劳动力、运输等成本的增加也给企业带来了更大的负担。激烈的行业竞争必然会使物流企业在压力下生存和发展，而在发展中要进行的变革是物流企业面临机遇和挑战的瓶颈期。在瓶颈期，企业要么倒下，要么成长。如何整合和优化资源，使企业在竞争中更具竞争力，是企业需要考虑和规划的问题。